践行发展新理念 引领恩良新跨越

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2016年，恩良县医院继续践行创新、协同、绿色、发展、共享的新理念，以深化公立医院改革、提升服务能力为重点，以安全、质量、服务、管理、绩效为主题，体现“以病人为中心”的服务宗旨，全面加强医院管理，实现医院可持续发展。
做好医院区域的总体规划和建设，全力打造美丽的医院。内科新综合楼改造工程力争在6月底交付使用。同时，对医院区域进行了全面规划，并于10月底完成了医院区域的更新改造工程，使医院变得美丽、绿色、明亮、安静，向全县人民展示了一个流程合理、功能完善、标识清晰、温馨舒适、环境优美的全新形象。
不断提高管理能力，增强医院软实力。大力倡导勤奋、努力、努力、胜任的精神，以努力为责任，以努力为意识，以努力为职责，以胜任为关键。干部要懂业务、会管理，广大医务工作者要全面提升医德医风、医术和医德医风，不断提高医院服务能力和服务水平，让全县人民都能充分享受公立医院改革的成果。
不断加大努力，确保对“二甲基”的重新评价取得成功。今年，市卫生计生委将组织对三级医院进行再评估，以评估促建设，以安全优质服务和管理为主题，让各项制度和措施落地生根。以评促改，扬长避短，履行职责，限期整改。以评促进，通过再评，将医院的各项工作提升到一个新的水平，为建设全省一流的县级医院，提升为三级医院打下坚实的基础。
传承良好伦理精神，开展一系列活动，庆祝良好伦理医院命名30周年。医院计划举行一次纪念会，同时举办“医院历史展”、“恩良精神展示泰安演讲”、“艺术表演”等活动，并拍摄电视专题片“爱心满满”、“弘扬恩良精神提升患者医疗体验”。通过媒体、网站、医院报纸、微信等渠道，加大医院形象和品牌的宣传力度，在泰安城乡掀起一场电影热潮，全力推进县级公立医院改革，深化人事分配制度改革。制定一个验证绩效工资总额的方法，使医生的收入与支付的劳动相匹配。打破以药补药的营利性机制，相对降低患者的医疗费用。继续节约运营成本和相关费用，提高设备利用率和使用寿命。建立保障公益、调动积极性、确保可持续性的运行机制。

(王云祥张静)

来源：鞍山新闻