龙潭镇贯彻落实全县2012年任务书下达会议精神

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全县2012年任务书发布会召开后，龙潭镇立即召开了党政班子成员会议，传达贯彻会议精神，分析全镇经济形势，明确责任，强化措施，确保全年各项任务完成 首先，进一步明确分工 根据县委、县政府任务书确定的核心工作内容，党政班子主要成员的分工进行了适当调整和重申:党委书记和市长主要关注财政收入和招商引资；党委副书记主要负责机关的日常事务；工业副市长主要协助书记、市长招商引资和工业项目建设；农业副市长主要负责食用菌生产和农业产业化项目建设；政治和法律委员会秘书主要负责社会管理；统战委员会也是一名统计助理，主要负责汇总和报告数据统计；其他组员按分工做好本职工作，积极配合招商引资和项目建设工作 二是合理分解任务指标 镇党委、政府对县委、县政府下达的任务书内容逐一进行整理和分解。根据团队成员之间的实际分工，将任务指标和主要工作分解落实到每个团队成员的头上，吸引投资任务，争取资金。任务以及500万元、1000万元、5000万元、1亿元以上的项目和微型企业项目，都分解落实到党政班子成员头上，并签署了目标管理责任书 同时，要求班子成员分解自己的任务，落实到站办负责人和分管人员身上，并逐级签署任务书，形成人人有指标、人人有任务、人人围绕县委、县政府工作的良好工作局面。分配给开展工作的任务， 同时，要求党政班子成员打破传统观念。在做好日常工作的同时，党政班子成员一定要想吸引投资，想项目。他们必须学习经济，掌握生产，形成全民学习，吸引国家科研项目投资，全民创业的社会氛围。 三是搞好重点工程建设 首先，我们必须实行手续办理制度 所有登陆项目都由项目所在村庄的领导人组织和领导 第二，必须实行项目领导保证制度 所有登陆项目，包括工业项目、农业项目、旅游项目、基础设施项目等。，都实行包领导。包领导要深入实际项目，亲自领导和参与工作，亲自协调和解决项目建设过程中遇到的所有问题。 第三，必须实施项目施工进度计划制度 党政班子全体成员每月听取一次项目汇报，统一协调解决项目建设中遇到的重要问题，半年做一次总结，年底形成各班子成员对所担保项目的评价 第四是加大投资促进力度 首先，我们必须积极包装项目 有必要对镇内现有项目和可利用资源进行梳理，在原有基础上增加项目示范和包装。有必要保留10个工业项目和5个农业项目，并在5月1日前出版一本好的投资手册 其次，我们必须广泛探索项目来源 充分发挥龙潭人才优势，吸引投资，激发他们回国创业的热情；大力鼓励经济人才创办企业，大力发展民营经济项目；要做好招商引资工作，利用龙潭现有的外商投资企业家，联系更多的客商了解龙潭，了解龙潭，投资龙潭 第三，我们必须确保投资促进活动的资金 财务部要做好招商预算，做好后勤保障 第四，要做好招商引资工作 镇招商办要与县招商局搞好联系，确定县招商活动的时间、地点和重点，联系好招商，努力参与县委和县政府的每一项招商活动，招商见项目谈。 我们应该抓住每一个机会获取所有信息，并及时介绍项目 第五，我们必须把这项工程做好 谈工程要争取早签合同，早开工，早开工，早投产。 第五是落实保修责任 进一步完善领导责任制，实行一包到底 党政班子全体成员和政府干部被分配到八个保障村，包括招商引资、项目建设、基础设施建设、防洪、防火、合作医疗基金的筹集、新农保基金的筹集和稳定等。保户村的一切大事小事都是保户领导和政府干部会同村委会的责任，制定考核细则，对每个保户领导和政府干部的工作进行监督和考核，保证每个村的工作有序和谐发展，从而保证县委和政府干部的工作。

来源：鞍山新闻