黄花甸镇 　四措并举加强村干部管理

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为了激发农村基层组织的活力，黄花店镇党委从四个方面加强了对村干部的管理，有效地激发了村干部的积极性。 一是进一步创新村干部选拔机制 一是建立选拔和培养后备干部的“三个培养”机制，不断为该镇村干部队伍注入新鲜血液。严格按照每村2-4人的数量和质量，建立村级后备干部人才库，选拔过程中严格把关。第二，村里“两委”的班子要有效配合。注重选拔政治素质好、业务素质好、工作能力强、作风正派、受人民认可的人。三是加强“一把手”的选拔。镇党委对村里的“一把手”实行季度考核，奖优罚劣。 二是进一步完善保障激励机制 第一，按时足额支付村干部工资。二是尽可能解决村干部的实际困难，尽力提供帮助。 第三，进一步完善教育培训机制 镇党委坚持每月两次集中力量对村支部书记、主任、计划生育主任等村干部进行政治理论知识、农村实用技术和业务知识的培训。所有新提拔的村干部上任前都必须首先进行反腐警示教育和培训。坚持以每年的“七一”、“十一”和春节为契机，要求全镇驻地干部在本村组织民主生活会，进一步推进村干部的教育和管理。 第四，进一步探索新的科学管理机制 一是切实做好村务公开工作，完善村务公开制度。二是落实评估和考核机制。镇党政办公室工作人员每月对每个村的工作进行量化评分，年底组织人员对村干部的整体工作进行考核。

来源：鞍山新闻