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随着疫情的控制,企业也进入了复工生产的高潮,但防控的链条不能放松。因此,洪家农场坚持防疫控制和服务企业发展的“双管齐下”,组织和监督服务员深入企业复工复产,详细了解疫情对企业业务发展的影响和企业后续发展思路,做好企业复工复产的“服务员”。
针对现场企业恢复生产的情况,宏嘉农场采取“线上线下、服务跟踪”的方式,对台湾安家海木材加工厂等11家恢复生产的企业进行了查处和防范。在网上,116名在职员工通过“互联网加筛选”项目进行备案和分类管理,以便了解他们的行踪,跟踪和审查他们的健康状况。线下组织监管服务人员深入企业,及时协调解决企业生产经营中遇到的用工需求不足、物资运输不畅等问题;对企业消毒防控物资储备的落实情况进行详细核查,做好严格标准、高要求的跟踪服务,确保生产稳定、防疫不松懈、员工无感染。
(何苗)
来源:鞍山新闻
标题:当好企业复工复产的“服务员”
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